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廠長工作總結 廠長總結發言稿 

發布時間:2011-12-30 10:27:00 瀏覽次數:1423 來源:互聯網  我來說兩句()

廠長工作總結
在日常生產管理中,我依據公司生產管理辦法,結合我廠自身實際,從任務下達、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、修后服務各個環節嚴密組織,全力確保生產任務的完成和生產安全的兌現,半年來組織檢修作業車50多臺次,全部高質量完成任務。尤其是在今年的大施工中,為了保證施工用車的安全,我精心組織,合理安排,身先士卒,接到搶修任務后,帶領本廠職工以最快的速度趕赴現場,搶復了茶塢軌吊傳動軸萬向節斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業車故障十余次,保證施工任務的順利進行。如4月22日,大西作業車組趕赴二期進行施工作業,運行途中發現軌吊右前減震彈簧折斷,接到修理命令后,在庫房沒有備件的情況下,組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又親自帶隊趕赴現場,頂著小雨指揮作業,經過兩個多小時的搶修,故障處理完畢。雖然全體作業人員的身上都濕透了,但保證了車組正點運行,體現了我們的工作價值,我打心眼里由衷的高興。……

在基礎管理方面:

一是加強學習,注重提升自身及全體職工的思想整治及業務技術素質。

在今年的學習實踐科學發展觀活動中,作為一名干部黨員,我總是能認真學習理論知識,及時做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動我廠學習活動的良好開展,按時完成各階段學習活動。并結合工作,深入實際,理解認識科學發展觀的深刻內涵,創造性地開展工作,因此獲得二零零九年度優秀共產黨員的榮譽稱號。

在班組學習教育活動中,半年來,傳達、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責及各種規章、制度、設備操作規程,全面提升職工整體素質;保持每周的業務學習和政治學習高質量完成,利用上作業車小修項目的機會,整理出各型號作業車的小修內容、技術要求及工藝規范,全部用于職工教育培訓,另外對新出版的《接觸網作業車管理規則》組織全員逐條學習,使全體職工達到對新的《接觸網作業車管理規則》的熟練掌握,并應用到生產,為生產服務。

二是貫徹零九年上級工作安排,積極有效開展節支降耗工作。

1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用辦法,從制度上保證了節支降耗工作的有效開展。 2、明確了本廠各項能源指標,日常做好卡控,月底進行匯總分析,保證節支降耗的指標順利完成。

3、縮減成本,自制制動系統試驗臺。

我廠原有的701型三通閥試驗臺,由于年代久遠,已不能適應新的制動系統試驗要求,而買一臺新的設備費用昂貴,我經過仔細的分析,覺得利用我廠現成的資源完全可以自制一套試驗系統。說干就干,在征得廠部、公司領導的同意后,我就召集技術人員研究技術要領,制定制作實施方案,在技術條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達目的誓不罷休的決心,通過查閱技術資料,現場對比分析,以及不恥下問,向專家、廠家請教等,攻克了一個又一個疑難點,經過幾次三番的不斷修改論證,試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件,利用角鋼焊接固定支架,采購管件,按照圖紙進行加工、連接……經過一個多月的緊張而嚴謹的加工作業,試轉載自百分網http://www.oh100.com,請保留此標記驗臺順利完工。首次操作試驗,基本滿足使用要求。僅此一項,節約成本十余萬元。

在安全管理方面:

1、及時認真學習貫徹上級各種安全文件精神,廣泛開展“安全生產月”和“落標明責求發展,節支降耗提效益” “嚴兩紀、反違章、重現嘗落標準”回顧警示活動和安全生產隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動,加強宣傳教育,營造濃厚的安全氛圍。

2、學習“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,開展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規和消防安全知識,增進安全法制理念,維護治安綜治安全。

3、認真落實逐級負責制,抓好安全關鍵,做好安全預想和安全巡查,第一時間發現隱患,并及時排除,實現了作業、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。

在自控性班組建設中,我勇于探索,積極行動,接到上級通知后,立即按上級文件要求,成立了自控性班組建設領導機構,負責自控性班組建設的全面領導工作。制定出本廠《2009年自控性班組建設活動安排和計劃》,對人員分工、建設標準、推進計劃作出詳細規定,用以規范指導自控性班組建設活動。

按照年初推進計劃,一季度的工作在原班組建設的基礎上,整章建制,從班組實際出發,修改、規范班組管理制度,使制度體現科學化、制度化、規范化、人性化。我廠制定出臺管理辦法有:《軌修廠計算機設備安全使用管理辦法》、《食堂設備定檢制度》、補充完善了《軌道車修理消防責任區平面圖》、《軌修廠消防工作責任分工》。

二季度完成工作有:

1、繼續規范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,進一步提升了管理水平。

2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個車輛故障顯示不明了等的弊端,我們根據段內作業車的使用和分布情況,按作業車生產廠家、型號,建立了單車檢修技術檔案,能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動態狀況的最直觀的了解,簡化了管理步驟,進一步提高了生產效率。

3、創建衛生工作標準化模式,大力整治環境,把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊,集成為辦公區,重新鋪設了廚房下水管道,新建廁所、淋浴間,另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作,使廠區面貌大大改觀。

下半年的工作主要就是:

規范有序推進自控性班組建設,加強職工業務技能培訓,互幫互學,組織開展崗位練兵及技能比武活動,使全體職工深知小修范圍、標準,并能單獨完成小修修程工作。最終達到全年目標。

當然,我也深知,我們的工作離自控性班組的高標準和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距,在今后的工作中,我一定會不會辜負組織對我的期望,以一名共產黨員領導干部應有的高度的整治使命感和責任感,按照“高標準、講科學、不懈當的要求,以公司的自控性班組建設的標準為奮斗目標,以自控性班組建設的階段目標為努力方向,身體力行,率先垂范,爭取盡早創優,成為自控性班組的先進典范,為公司的發展壯大增添自己的一份力量

2011年上半年安全生產工作總結
在市委、市政府的高度重視下,在省安監局的直接指導下,我市上半年安全生產工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,堅持以人為本、構建和諧社會的安全發展理念,緊緊圍繞“安全生產年”這條主線,狠抓安全生產“三項行動”工作開展,堅持依法監管,嚴格責任追究,強化責任主體、夯實安全基礎,加大監管力度。安全生產較大以上事故得到了有效控制,上半年全市安全生產保持了平穩的態勢,F將上半年安全生產工作總結如下:

一、安全生產事故情況

1-6月份全市共發生各類事故452起,死亡87人,較上年同期多7起,少亡9人,同比分別上升1.57%和下降9.38%。其中,道路交通發生事故363起,死亡72人,同比分別下降15.97%和12.2%;鐵路交通發生事故6起,死亡5人;工礦商貿發生事故7起,死亡8人(其中,其他事故3 起,死亡4人;非煤礦山事故4起,死亡4人),同比分別下降22.22%和11.11%;發生火災事故76起,死亡2人。 1-6月份全市未發生較大以上生產安全事故。

1-6月份全市安全生產事故控制指標完成情況:各類事故死亡人數占總控制指標的41.23%(不含鐵路交通事故);道路交通事故死亡人數占控制指標的42.35%;工礦商貿事故死亡人數占控制指標的25%;火災事故死亡人數占控制指標的66.67%。

二、主要工作

(一)加強組織領導,嚴格落實安全生產責任

1、認真貫徹落實全國、全省安全生產電視電話會議精神;6月1日全國、全省安全生產電視電話會議召開后,我市立即行動,6月5日市政府黃東升副市長主持于召開全市安委會擴大會議,會議對張德江副總理和黃海嵩副省長的講話精神進行了傳達,提出了貫徹實施意見。分析了我市上半年安全生產形勢,并對下半年工作進行了周密部署。為了了解各級的貫徹落實情況,市政府及時成立三個督查組,市安監、建委、水務、交通、旅游、文化等部門也分別成立督查組,分赴各地開展安全生產督查活動,重點督查各級政府傳達貫徹全國全省電視電話會議精神情況;對煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、建筑工地、道路交通、旅游景點等重點行業和領域安全生產情況以及重點水利設施汛期除險加固情況進行了全面檢查,確保夏季安全生產和安全渡汛。

2、及時分解下達控制考核指標,簽定安全生產目標管理責任書,全面落實安全生產責任;年初,市政府在一季度市安委會擴大會議上與各縣(市、區)政府和市直有關部門簽訂了安全生產目標管理責任書,表彰了2010年度安全生產先進單位,下發了年度安全生產目標管理考核辦法和標準,分解下達了安全事故控制指標,各地、各部門也都層層簽訂安全生產責任狀,逐級分解落實了全年安全生產管理任務、目標和責任。為了表彰先進,市政府還專門下撥資金16萬元,用于獎勵安全生產目標管理先進單位。

(二)深入開展安全生產“三項行動”工作

3、深入開展安全生產“三項行動”工作;一是制定下發方案;市安委會及時制定并下發了《宣城市開展安全生產宣傳教育方案》(宣安辦[2010]9 號)、《宣城市開展安全生產執法行動方案》(宣安辦[2010]10號)和《宣城市開展安全生產治理行動方案》(宣安辦[2010]11號),明確了三項行動工作目標和實施步驟。二是成立組織;成立了宣城市“安全生產年”活動領導組和集中開展隱患排查治理活動領導組,由黃東升副市長任組長,市政府副秘書長唐宗義、市安全監管局局長余來壽任副組長,負有安全生產監督管理職責的部門負責人為成員。領導組辦公室設在市安全轉載自百分網http://www.oh100.com,請保留此標記監管局。三是建立工作協調機制;建立了 “三項行動”工作聯絡員制度,市安委會辦公室通過定期召開市直相關部門和各縣市區安辦聯絡員會議,了解各單位“三項行動”工作情況,交流工作經驗,督促 “三項行動”工作有序開展。各縣市區和相關部門也建立起了相應的工作機制,做到此項工作層層有人抓,處處有人管。四是周密部署;市政府領導在第一季度市安委會擴大會議上對“安全生產年”工作進行了專門部署,明確了要求;各縣市區人民政府主要領導都高度重視,針對“安全生產年”活動分別做出批示,要求各鄉鎮和相關部門立即行動起來認真開展“三項行動”工作,并及時組織召開了由安全監管、公安、交通、教育、水務、農委、建設、旅游、質監等十余個部門參加的“三項行動”工作會議,進行了動員和部署。五是廣泛開展宣傳;各級政府、各有關部門及有關企業通過拉橫幅、貼標語、出板報、發宣傳單等形式開展了形式多樣的宣傳活動,努力營造全社會安全生產的輿論氛圍。六是全面開展“三項行動”;各級各有關部門通過開辦安全培訓班、組成宣講團到深入基層和企業舉辦安全生產知識講座和深入企業開展開展隱患排查治理等活動。全面推動“三項行動”開展。上半年,對全市1638個生產經營單位開展了執法檢查和隱患排查治理工作,共查出各類事故隱患3541條,已整改3381條,整改率為95.48%。

4、狠抓了安全生產行政執法檢查。加強規章制度建設,規范開展安全生產行政執法工作;規章制度是管理工作的依據,制度是基礎,落實是關鍵。市及各縣市區局均建立了行政執法考勤制度、值班制度、檔案管理制度、日常巡查制度、暗訪制度等,執法人員互相協助配合,堅持分工明確,責任到人的原則,做到事事有人管、件件有落實,并在具體工作中做到分工不分家,形成了相互協作,互幫互助,共同做好工作的良好氛圍。在行政執法的具體過程中,我們綜合運用法律、經濟和行政手段,采取依法監督、經濟制約和行政管理多種形式和措施,依法規范企業安全生產行為。建立執法監察隊伍、執法聯動機制、執法監察制度,拓寬監管領域,從源頭入手,定期舉行安全生產大檢查,對全市各廠礦、學校、企事業單位以及個體私營企業、特種服務行業的安全生產情況和防范設施進行深入細致的排查,發現問題,就地解決,對那些機構不健全、制度不完善、設施不齊備的企業限期停業整頓,對于屢教不改的給予經濟從重處罰。執法人員在執法中做到了持證亮證執法,不越權執法、不錯位執法。在日常執法檢查中,我們還強力推行 “服務”執法模式。樹立執法就是服務的工作理念,在優化服務中提高執法效率,做到經濟發展到那里,安監工作就服務到那里。結合今年開展的學習實踐科學發展觀活動,我局在全市礦山企業開展了“三互兩提高”活動(“三互”:互幫、互學、互查;“兩提高”:提高企業安全管理水平和提高市、縣(市、區)兩級安全監管水平)。通過開展互幫、互學、互查活動,讓企業接受業務指導,促進企業安全管理水平上臺階,讓礦山企業平安增效得實惠;同時,提高了市及縣(市、區)安全監管隊伍工作能力,增強了安全監管部門指導基層、服務企業的意識。

5、不斷加強安全生產治理工作力度,狠抓隱患排查治理工作;上半年各級各相關部門共在全市1638個生產經營單位開展了執法檢查和隱患排查治理工作,共查出各類事故隱患3541條,已整改3381 條,整改率為95.48%。對重大安全隱患實行分級管理和掛牌督辦,并建立重大隱患信息管理臺帳,做到“一患一檔”。去年,市政府和相關部門掛牌督辦的重大安全隱患,目前還有5處沒有銷案,當地政府正在協調整治中,8月底前將全部整治完畢。

 

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