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泉州海天探究制造企業革新,王啟明講述時髦夢工廠 

發布時間:2020-07-09 09:12:44 瀏覽次數:227 來源:互聯網  我來說兩句()

今年以來,新冠肺炎疫情給包括紡織業在內的中國制造業帶來嚴重沖擊。面對疫情沖擊,不少企業紛繁走上“云”端,主動擁抱互聯網,完成智能制造。從戰略角度看,這既是十分時期的突圍之舉,也是后疫情時期工業數字化智能化轉型晉級的必然趨向。

今年《政府工作報告》也提出,要推進制造業晉級和新興產業開展;開展工業互聯網,推進智能制造。

實踐上,位于 福建泉州的海天資料科技股份有限公司早在多年前就開啟了智能制造的嘗試,其精心打造的泉州時髦夢工廠自2016年作為國度工信部智能制造試點示范項目曾經四年了,業界對這一項目充溢了關注,目行進展如何,試點效果能否到達預期?最近記者連線了 公司董事長王啟明,就有關問題停止了專訪。

處理終端與制造端的長期痛點

TAweekly:

王董事長好,我們曉得您在幾年前就在著手打造“時髦夢工廠”,做這個項目的初衷是什么?

王啟明:進入二十一世紀,特別是最近十年,我國消費端和需求側曾經或者正在發作著深入的革新,人們的穿著消費程度大幅度進步,消費趨向正在朝個性化、社群化、場景化方向不時演進,購物方式也曾經從傳統的實體店向網絡電商線上轉移,面對這一系列的深入變化,我們制造端、供應側必需作出反響和相應的革新,但目前品牌企業普遍存在的存貨窘境、制造企業的低利潤率窘境都是面抵消費端和需求側這種變化,在制造端和供應側沒有作出相應的反響和革新招致的結果。打造時髦夢工廠的初衷和目的就是希望可以經過在制造端和供應側做一些調整和革新以順應消費端和需求側的這種變化,以期處理品牌渠道企業過多的存貨和制造企業過低的利潤這種攪擾行業開展的兩大窘境和難題。

TAweekly:

這是一個怎樣的工廠,和傳統工廠比擬有哪些不同,有哪些調整和革新?

王啟明:首先時髦夢工廠是工廠,是制造端和供應側范疇的實體經濟,作為制造端和供應側的實體企業,我們的調整和革新主要盤繞三個方面停止:一是在供給形式上從按訂單供給向定制供給轉變;二是在消費形式上從大范圍消費向柔性消費轉變;三是在供應的內容上從普通功用性產品向綠色可持續功用性產品方向轉變。

三大形式革新與眾不同

TAweekly:

請您詳細引見一下上述三個方面,定制供給是怎樣的形式?

王啟明:傳統的訂單供給形式有兩個嚴重缺陷:一是外貿企業和品牌企業給制造企業發出的訂單自身具有很大的自覺性,這是招致目前貿易和品牌企業大量存貨的主要緣由,從全社會來講這是社會資源的極大糜費;二是制造企業只被動按訂單消費,不只在和品牌、外貿企業的價錢會談中失去了話語權,而且長期如此也使本人喪失了產品開發才能和市場感知才能,讓制造企業變成了一個低價值、以至無價值的經濟群體。定制供給形式就是消費者或者最終為產品付費者直接和制造企業溝通后構成訂單,最終制造企業構成“所產即所銷”的產品供給形式,這種形式就能很好地處理上面兩個問題,這也能夠稱之為精準供給形式。隨著萬物互聯時期的到來依據每個人的需求停止精準供給或定制是今后的必然趨向,這既是消費者的需求,也是社會資源的最佳配置形式,時髦夢工廠的目的就是要為每個消費者提供高質量而且在價錢上也能接受得起的定制產品。

TAweekly:

這種定制供給形式并不鮮見,但定制效勞目前有兩個難題:一是獲客本錢高,也就是讓消費者曉得我們能提供這種效勞的推行本錢太高,和消費者獲得直接溝通的有效渠道不在制造企業的控制中;二是定制定單碎片化、訂單范圍小、消費效率低、單件衣服本錢高。這也是許多制造企業望而卻步的中央,時髦夢工廠是如何應對這些問題的呢?

王啟明:你說得十分對,任何事情的發作、開展都有一個過程,針對你說的這兩個難點我們采取的戰略是分狀況、分階段應對。首先我們應該樹立起面對單個消費者并提供處理計劃的才能,但大范圍的從單個消費者中“獲客”需求持續積聚,與此同時,短期內我們把主要留意力放在與三類協作同伴的協作上:一是團體定制;二是線上平臺類企業,經過他們的平臺獲客,我們提供定制效勞,完成“輕定制”目的,如“必要”、“碼尚”等等;三是和品牌企業經過數據共享、拉式補貨形式完成精準供給。

TAweekly:

什么是“拉式補貨”?

TAweekly:

前面您說了供給形式革新,下面請您引見一下消費形式又作了怎樣的革新?

王啟明:短缺經濟時期,模擬式、排浪型消費形式對應的最有效的消費組織型態是大范圍的流水線消費;過剩經濟時期,個性化、圈層化、定制化消費形式對應的最有效消費組織型式是“柔性化消費線”。所謂的“柔性化消費線”就是經過對流水線上的設備和工人停止重新調整后使其能分能合,分開能順應小范圍訂單的消費需求,兼并能順應大范圍訂單的消費需求。在互聯網和物聯網時期還必需加上設備的數字化和整個工廠消費布置的智能化。

為此,我們不只對局部現有服裝消費流水線停止了“柔性化”調整,還在2018年和日本重機及其相關國內系統協作開發商簽署了戰略協作同伴協議共同開發服裝柔性化、智能化消費線,目前第一條消費線曾經在時髦夢工廠投入運營。

為了配合成衣“柔性化消費”,我們在面料染整環節也對現有的局部消費線停止了“柔性化”和“拉式補貨”形式的調整和改造。

TAweekly:

時髦夢工廠的“柔性化消費線”有哪些共同的中央?

王啟明:經過數字化和智能化改造后的“柔性化消費線”更合適經過網絡協同完成“散布式”消費,也就是將局部消費環節分散、散布到不同的中央,包括更接近消費者匯集的中央,如社區、商業匯集地,或者更接近勞動力的地點,這一點特別合適目前普遍存在于小城鎮和大中城市的半勞動力和“零工經濟”需求者;诖,時髦夢工廠在設計消費組織形式時,將有些合適大范圍消費的環節恰當集中,如面料消費和面料裁剪;將有些合適分散的環節,如縫制環節,則盡可能分散進來,分散到接近消費者和客戶的中央去、分散到勞動力比擬匯集的中央去,同時充沛發揮小團隊的客觀能動性,從這點看,時髦夢工廠還是一個合適廣闊創業者創業的平臺。

我們歡送不同區域有志于創業的個人或團隊在各自熟習的區域或范疇依托時髦夢工廠的整體平臺才能以及柔性消費線在當地打造一個個小范圍消費和大范圍接單相分離的創業平臺。

TAweekly:

您引見了供給形式和消費形式的革新,請您再談談時髦夢工廠在供給的內容上,也就是產品上有什么與眾不同的中央?

王啟明:概括來講就是“綠色環保、安康向上”,這是主基調,也是我們時髦夢工廠的理念,是我們了解“時髦”的根本含義。

TAweekly:

這種“時髦”的理念是如何經過產品表現的呢?

王啟明:時髦夢工廠的服裝成衣產品才能實踐是樹立在海天資料科技的面料才能之上的,二十多年來海天資料經過和一系列國際品牌企業的協作,不只在運動功用性產品開發上構建了本人的產品才能和品牌價值,而且在綠色環保、循環可持續資料的運用和產品的開發上也積聚了長期的經歷,為了進一步順應時期的需求,從2019年開端我們在產品的開發上進一步作了戰略性的調整,那就是進一步加大綠色環保、循環可持續資料的運用和產品開發力度,并以此為底色和根底,在此根底上再停止功用性開發。包括加大瓶片循環應用纖維的運用和開發力度,加大生物基纖維(如Sorona、Lyocell等)的運用和開發力度,加大原液著色纖維的運用和開發力度,加大數碼打印面料產品的開發力度等等。經過這一些列的戰略調整使海天資料和時髦夢工廠的產品向“綠色環保、循環可持續”方向有一個大幅度的躍升,這不只是社會義務的問題,也是企業完成可持續開展的理想需求,是大勢所趨。

海天科技轉型晉級牽引方向

TAweekly:

據理解,時髦夢工廠也將亮相2020年7月15-17日在深圳舉行的大灣區國際紡織服裝服飾博覽會,在展會上時髦夢工廠將以怎樣的方式亮相,有哪些特征產品展出?

王啟明:時髦夢工廠將參與這次展會,展位在時髦定制展區9M323。在這次展會上我們呈現給觀眾的產品類別主要是分離海天資料的優勢面料產品開發的,也是我們擅長的POLO衫、T裇、衛衣等;在功用和衣著場景上包括商務休閑、運動、戶外等;產品的主題正如我們前面談到的主要是“綠色環保、循環可持續“以及安康向上的生活理念,這主要表現在我們大量運用再生循環纖維、生物基合成纖維(如杜邦的Sorona)、原液著色纖維等作為我們產品的資料底色;在成衣的加工環節我們也和協作同伴大膽嘗試新的無縫貼合工藝,使產品的質量感和科技感得到了有效表現。歡送廣闊觀眾和用戶來我們展館參觀協作。

TAweekly:

還有一個問題,我們曉得泉州海天資料科技公司是行業中的一個標桿企業,特別是在針織面料和功用性面料范疇的品牌影響力是很大的,請問您如今著力打造的時髦夢工廠和海天資料科技之間是個什么關系呢?

王啟明:概括來講,時髦夢工廠是海天資料科技公司轉型晉級的牽引方向,海天資料科技是時髦夢工廠的中心競爭才能所在。

海天資料科技作為以面料產品為主的中間產品提供商經過25年的開展積聚了一定的中心才能和品牌影響力,但中間產品對市場的感知才能不夠,這也極大地限制了海天資料的開展壯大,特別是瞻望未來,一個缺乏市場感知或者市場感知才能滯后的企業是很被動的,所以打造時髦夢工廠一個重要目的就是要把海天資料在直接面抵消費者時這個市場感知才能短板補上、增強,同時時髦夢工廠在產品方面的中心競爭才能必需而且只能樹立在海天資料在資料、面料產品的開發上。我們希望經過時髦夢工廠的市場感知才能持續牽引海天資料科技在資料應用上的洞察才能、在面料產品上的開發創新才能建立,同時反過來不時夯實時髦夢工廠在市場競爭時的產品中心才能。

TAweekly:

最后我們想理解一下時髦夢工廠或者海天資料在產品開發和創新方面會有哪些動作呢?

王啟明:創新永遠是一個企業行進的動力,但同時它又是一個系統工程,紡織產品的創新需求牽涉到大量的原料、資料、配備及其他應用企業和創意企業的參與,為了進一步夯實公司的競爭才能,我們已和一些長期協作同伴,包括杜邦、東麗、愛普森以及國內的一些原料、資料和設備龍頭企業達成共識,準備在海天現有產業根底上構建一個系統的紡織面料產品從0到1的創新實驗基地,加大新原料、新資料、新設備、新創意的落地效率和效果,并在市場的檢驗中持續改良、推行,使科技成果快速在理論中產生效益,這也取得了福建省政府相關部門的支持,我們將在此根底上打造福建省紡織服裝創新基地。


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